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#021 Corona-Akut; was tun bei einem Fall in der Belegschaft?

Seit Monaten in der Presse – und nun in Ihrem Unternehmen?
Statistisch gesehen wird es nicht nur irgendwann den Großteil der Bevölkerung treffen, sondern auch jeden Arbeitgeber -> Corona-Infektionen werden uns sicher noch über das Jahr 2020 hinaus beschäftigen.
Was können Verantwortliche bereits heute oder im Akut-Fall tun? 
Und was wiegt schwerer: Datenschutz oder Infektionsschutz?

Das besprechen wir in der 21. Folge unseres Podcasts. Zu Gast, mit Input zum Thema Datenschutz in der Pandemie: die Datenschutzbeauftragte Petra Ronneburg.


… und etwas zu Feiern gibt es auch 🙂 Lassen Sie sich überraschen.

Unsere Partner in dieser Folge:

Jens-Henning Gläsker: Kreativer, Produzent und Sprecher unseres neuen Jingles
Jens-Henning ist optimistischer Ideenschmied im medialen und kommunikativen Kontext. Er entwickelt auditive und visuelle Konzepte für Unternehmer und Unternehmen. Als gelernter Musiker und Unternehmer versteht er das Spannungsfeld zwischen Kunst und Unternehmertum. 
Petra Ronneburg: Multi-Unternehmerin & Externe Datenschutzbeauftragte mit ihrer Firma Company Care
Petra gibt uns in einem Telefonat einen Überblick darüber, wie individuelle Persönlichkeitsrechte, Datenschutz und Corona-Maßnahmen in Einklang gebracht werden können.

Links ins Netz:
In 20-Minuten zum Infektionsschutzhelfer: https://infektionsschutzhelfer.de/
Links zu Jens-Henning Gläsker: https://musikreaktiv.de/ + http://glaesker.de/
Datenschutzbeauftragte Petra Ronneburg: https://www.company-care.net/home
Verhaltensregeln in Text und Bildern zum Infektionsschutz: https://www.labelversand.de/epages/79400688.sf/de_DE/?ObjectPath=/Shops/79400688/Categories/Ansteckungspraevention

Ihre Beraterinnen
Cathrin Reich: https://reich-coaching.de/
Natalie Stange https://www.pb-stange.de/

Links zum Podcast:
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#019 Das krisenfeste Unternehmen

Stellen Sie sich vor, es ist Krise und keiner geht hin. Wenn es in der Unternehmenspraxis so einfach wäre! Veränderungen bedeuten Krisen und sind damit Alltag. Erfahren Sie in dieser Folge von „Fresh Practice“:

  • warum es in Krisen keine eindeutige Wirklichkeit gibt
  • —wie sich ein Unternehmen auf schwere Zeiten vorbereiten kann und
  • —was Führungskräfte in jeder einzelnen Minute tun können, um Mitarbeiter in der Bewältigung von Krisen zu stärken.

Es geht um Risikomanagement, Change, Kommunikation, soziale Nähe, Präsenz, Sinn und Storytelling. Wie immer erwarten Sie frische Gedanken,Tipps und Tools aus der Praxis für die Praxis, diesmal mit Ihrer Podcasterin und Veränderungsberaterin Cathrin Reich.

Hören Sie diese Folge hier an. Natürlich finden Sie unsere Podcastfolgen auch bei allen bekannten Portalen wie Apple Podcasts, Deezer, TuneIn und Spotify.

Shownotes:

„Fresh Practice ist ein Podcast von Cathrin Reich (www.reich-coaching.de) und Natalie Stange (www.pb-stange).

In dem Podcast wurde auf die Masterthesis „Resilient durch interpersonelle Kommunikation“ Bezug genommen.

Eine Übersicht über die Phasen im Krisenverlauf finden Sie hier:

12. Podcastfolge: „Überleben in der Krise – was Unternehmen genau jetzt tun können“

In dieser Podcastfolge behaupte ich: Ein Unternehmen ist dann überlebensfähig, wenn es in der Lage ist, das Unerwartete zu meistern und solche Vorkommnisse für Lernen und Wachstum zu nutzen. Wie gehen Sie im Unternehmen mit der aktuellen Coronakrise, aber auch anderen Einschnitten um? Wie bereiten Sie sich auf die unbekannten zukünftigen Herausforderungen vor?

Hören Sie…

– warum es in Krisen keine Wirklichkeit gibt

– was in welchen Phasen einer Krise als Führungskraft genau zu tun ist und

– was Cathrin Reich Ihnen kostenlos anbietet!

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Hören Sie die aktuelle Folge hier:

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Und natürlich auch bei Deezer und Spotify!

Fresh Practice im Netz:

Homepage von Cathrin Reich, Veränderungsberaterin für Menschen und Unternehmen, Resilienzberaterin

Homepage von Natalie Stange, HR-Expertin und Business Coach

Wir freuen uns über Ihre positive Berwertung hier in den Kommentaren und bei Ihrem Podcastanbieter!

Shownotes:

Fragetechniken im Krisenverlauf:

  1. WÄHREND der Krise:
    • Diagnostische Fragen/Interview
    • Feedback Loops
    • Daily Review
    • Solution Talk
  2. NACH der Krise (Lessons Learned):
    • Change -4 Fragen nach Steve de Shazer
    • KVP – 5-Warum-Fragen
    • PM-Fragen